互联网+”环境下印刷企业信息化管理建设 - 公司新闻 - 上海印刷_上海弘墨印刷公司
  • 互联网+”环境下印刷企业信息化管理建设   2016-01-11 20:09:30  来源:上海印刷

      在“互联网+”的时代,靠个人英雄主义和大脑经验决定企业发展的时代早已结束,未来,企业管理者要做四件事:数据积累、数据分析、数据应用、知识沉淀,如此方能基业常青。这一过程的顺利实现必须由中枢神经,即信息化系统来完成。这到底是一个怎么样的管理模式,上海印刷公司的相关人员为你介绍。

      这些系统主要有:ERP(企业内外资源的融合),其作用是从企业内部出发,借助信息技术实现跨越企业边界,实现真正意义上的客户、企业内部和供应商之间的供应链管理;CRM(经营信息与情报信息),其作用是将企业内部经营信息有效整合,帮助企业做出明智的经营决策,在做好大数据整合、信息挖掘与融合的同时,建立竞争情报系统,整合企业内部、外部的数据进行智能分析;OA(战略落地和无缝沟通),其作用是通过综合平台,落地企业指令,无缝连结员工间工作协调,员工可以在任何时间、任何地点通过任何设备、任何网络实现自由地沟通。

      借助上述信息化管理系统,印刷企业能够完成以下信息化任务:第一,分析大数据,调整产品线,寻找新商机;第二,拥有快速传导的神经系统——信息化系统;第三,替换或引进更先进的管理系统,助力企业发展;第四,拥有强大的信息系统数据,迈向互联网+和工业4.0。

      信息化建设的路径和方法有哪些?我们的建议是:统一规划、分步实施,优先解决主要矛盾,物流、资金流、信息流三大流整合优化,最大程度地利用现有资源,实现印刷包装企业经济效益的最大化。

      导入信息化系统首先要理清自己公司的情况,其次管好过程,最后控制漏洞,让这三点落地,企业就会受益匪浅,从而顺利解决缩短采购提前期、降低制造及库存成本、减少停产待料时间及交货延误等现实问题。实际操作中,企业可以考虑替换或重新引进新的管理系统,整合现有信息化系统。值得注意的是,对比老系统和新互联网式应用系统,我们会发现,前者往往存在单机版、无异地、功能差、易用差、算法差、逻辑差、系统重、扩展差、服务差、整合差、功能分散、数据分散等问题,后者则可以集移动应用、异地管理、平台轻便、算法精确、逻辑清晰、无限扩展、配置灵活、报表自定义、闭环式管理、易实施、CRM+OA+ERP在同一平台。

      这里强调一点,闭环式管理非常重要。很多企业在买ERP的时候,习惯于一个个模块地买,这种做法其实既耗费财力也耗费精力,倒不如一次性投资到位。而为了使数据的整合、开发更为便捷、高效,结合企业的实际使用效果,华微世纪也将CRM、OA和ERP系统整合到了一个平台上,满足企业的多种信息化需求以及一体化的企业管理信息化解决方案。目前华微世纪的用户企业来自多个行业,主要客户有北人集团公司、京城控股、上海天海工业有限公司、中国烟草集团及上海自来水集团下属公司、中塑在线、伟鹏集团等。

      信息化管理系统搭起了战略和执行之间的桥梁,实现了管理从艺术到科学的落地,让管理变得简单而有效。

      Shanghai printing的发展模式一直都是其它上海印刷厂学习的,上海印刷厂一直是跟着顾客的需求去制作人们喜欢的东西,Shanghai printing也是上海弘墨印刷公司的一部分,上海印刷厂随时欢迎企业商家来合作。

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